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会社設立サポートパックA |
会社設立サポートパックB |
| 通常の場合 |
当事務所と税務顧問契約を
結んでいただく場合 |
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価格 |
50,000円
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105,000円
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63,000円
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| サービス
内容 |
・会社設立登記申請までに必要な書類の作成(定款/取締役会議事録/取締役・監査役就任承諾書、etc) |
・登記内容相談
・類似商号調査
・金融機関との折衝
・定款認証
・設立登記書類作成 |
・登記内容相談
・類似商号調査
・金融機関との折衝
・定款認証
・設立登記書類作成
・助成金アドバイス
・税務会計アドバイス
・税務署、県府市役所に届け提出 |
| 特記
事項 |
・作成した書類は、定款認証用、銀行用、登記用に分類してお届けします。説明書付きです。
・電話による質問にお答えします。
・公証人役場、類似商号調査、法務局へはご自身で行っていただきます。 |
・定款認証、銀行との折衝、登記申請、金融機関に渡す謄本、印鑑証明書の発行まで細やかにサポートします。 |
・当事務所と税務顧問契約を結んでいただくことが前提となります。 |
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| ※会社設立サポートパックBの「当事務所と税務顧問契約を結んでいただく場合」のお客さまには助成金診断のサービスをさせて頂いております。
■中小企業基盤人材確保助成金
「創業」や「異業種進出」「経営革新」に伴い、新たに経営基盤の強化に資する人材(基盤人材)を雇い入れた場合
(申請は、創業・異業種進出・経営革新から6ヶ月以内)
基盤人材一人当たり140万円(5人まで)
一般労働者一人あたり30万円(雇用する基盤人材と同数まで)が助成されます。
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ご注意ください!
あきらめるのはまだ早い!
この助成金のことを知りながらも「今はとても人をやとうことなんでできないから・・・」ということで受給をあきらめてしまっているなんでことはありませんか?
この助成金は会社設立等(創業、異業種進出等)から半年以内に申請しなければいけませんが、あくまでそれは「権利を確保する」ための申請です。申請後半年以内に人(基盤人材、一般労働者)を雇えばその社員は十分助成対象者になります。つまり会社設立日から1年以内に雇う可能性が少しでもあるのなら申請しておいた方がよいということになります(結果的に雇わなくてもペナルティーはありません)。
これならほとんどの創業期の会社にあてはまるのではないでしょうか?
ただし・・・支給率が今まで何回かさがってきています。
いつまた下がるかもしれませんのでお急ぎ下さい。
(1)創業あるいは異業種進出から半年までの資金負担が300万円以上であること。
(2)第一回支給請求日(申請を出してから約半年)までに事業所全体で「解雇」が一人もいないこと。
(3)etc.
等、その他一定の条件が必要になります。
各種助成金は、雇い入れる前に都道府県庁に申請しなければならないケースがほとんどですので事前にご相談ください。
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■介護雇用管理支援助成金/介護基盤人材確保助成金
上記の中小企業基盤人材確保助成金とほぼ同じ内容ですが、300万円の資本負担は必要ありません。
■受給資格者創業支援助成金
雇用保険の受給資者である方が創業される場合に、助成されるものです。上限200万円です。
■高年齢者等共同就業機会創出助成金
45歳以上の方が3人以上で共同して起業する場合に、助成されます。設立より半年間の間に支出した費用で、上限500万円です。 |
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経理作業のためにまだ無駄な時間を使い続けますか?
開業して間もない経営者の方々は,経理作業のしかたが記された書籍だけを読んで,その通りされようとする方が多いですが・・・・・・・・・
仮に,簿記2級くらいの知識があったとしても実際に経理資料を作成する段階,あるいは会計ソフトに入力する段階でどういう記し方をすればいいのかわからないという悩みをもっておられる経営者は非常に多いです。
経理処理をしようと思って,よくつまづくところ(=税務署に目をつけられやすいところ)は
例えば,具体的には・・・・・・・・
・交際費・福利厚生費・会議費それぞれの違いがわからない
・資産になるもとの経費になるものの区別がわからない。
・金融機関から借入れをした際の経理処理のしかたがわからない
・役員報酬の決め方がわからない(法人の場合のみ)・・・・・・・・これはすっごく重要!決めるのにいろんな観点からかなり慎重にシミュレーションして決定しないと大損します。所得税・法人税・法人事業税・法人県民税・法人市民税・社会保険料・住民税等々に複雑に絡んできますから。
・会社設立日以前に使った経費の処理のしかたがわからない ・・・・・・・・・・・等々です。
いろいろゴチャゴチャと書きましたが、税務署員がみても十分耐えうるような経理処理を1人でしようとすれば上記のような疑問点・問題点がぞくぞくとでてきます。
創業期の経営者は、売上を上げるために、営業活動を最優先させて、そのエネルギーと時間をつぎこまなければならないはずです。
そういうことをしながら、さらに適正な経理作業をしていくために独学で書籍やインターネットだけで経理処理ノウハウを勉強するなんてわたしには到底不可能だと思うんですが・・・と言ったらいいすぎかな?
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| 「もうかる会社」にするための
二つの条件をご存じですか? 永年、様々な中小零細企業を財政面からご支援してきましたが、この不況の中、新規開業で成功しているのは以下の二つの条件が揃っているところだけです。
(1)社長に営業力がある
(2)毎月精確な経営数字を把握し分析した上で翌月の対策を打っている
このどちらが欠けていても成功はおぼつきません。
特に(2)は社長の感覚だけで現在の経営状況をつかんでいるつもりの会社が多く(=どんぶり勘定)、結果的に「売上は上がっているが利益は出ていない」あるいは「利益は出ているはずなのになぜか資金繰りが苦しい」という状況に陥っている例が枚挙にいとまがありません。そして(2)のような習慣は、新規開業のうちからつけておかないと手遅れになってしまうことが多いこともまた事実です。
「うちは取引の数がまだわずかしかないのでそんな段階ではない」とか
「 そんなことは決算月になってから考えればいい」なんてとんでもない考え方なのです(でも現実にはこういう考え方の創業者が実に多い)」
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| 「貴社に適した経理体制を御提案」し「正確な経営数字を毎月御提示」します。 |
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